您对马林未来宏大而大胆的愿景是什么？

我很希望看到马林为儿童提供优秀、有教育意义且具有支持性的项目。为学校支持和教育设立项目。很多学生在学校里都很挣扎，也不知道该向哪里求助，所以也许可以提供他们所需要的支持。我是一名九年级学生，结合我个人的经历，我会说应该提供免费的支持性和教育性项目。

马林大多是开放空间。以前你几乎可以沿着任何一条通往山里的路上去，露营、射击、骑车。山地自行车就是这样在这里发明出来的。任何步道或开放空间若要关闭，唯一合理的做法都应该是在详细认定原因以及其正当理由之后。我们应该在马林拥有更多可供狩猎和露营的空间。还有，当你在户外时，那就是你抽烟的地方——在公园或户外区域实施禁烟令是荒唐的。香烟在将近20年前就已经被设计成会自行熄灭了，你现在再也看不到由香烟引发的火灾了。让那些想抽烟的人去户外野餐或徒步，别去管他们。

在圣拉斐尔市中心新建一个市政中心。把那里的工作人员迁到市中心，让那里真正有一个人员集聚的核心，从而使企业能够长期发展，给人们在该地区投资的理由，并围绕它建设住房。把现有建筑改造为住宅、零售、农贸市场混合用途项目。自2005年以来我一直住在马林，市中心这段时间一直死气沉沉。市中心日常没有足够的人流来支撑任何真正的再开发。是时候转型了，别再因为把县里的工作人员放在郊区而浪费他们本可以带来的经济影响。

为马林县所有居民提供住房。

为马林县制定一项目的地管理与韧性规划，将负责任的旅游、海岸及自然资源保护、社区与企业韧性、可持续交通、减废与再利用以及包容性的经济机会整合在一起。

我希望我们的市中心区域能独具特色、适合购物，就像罗克里奇、学院大道或佩塔卢马市中心附近那样。为什么圣拉斐尔不能引进能吸引购物者以及那些喜欢散步闲逛、随意浏览的人的商店呢？费尔法克斯更接近这种愿景，但大多数适合购物的区域都缺少这些独特的店铺（除非是非常高端且昂贵的那种）。应当让各种商店和咖啡馆沿街分布，而不是建购物中心。让租赁店面空间的成本合理一些。引进更多多元文化的餐饮选择！我们已经有足够多的寿司、意大利菜和墨西哥菜了。

马林县目前的人口只有25万人。这远远不足以支撑该县的经济发展。我希望看到该县的人口翻一番，为想要体验马林之美的年轻人提供更多住房。我希望看到充满活力的城镇、熙熙攘攘的市中心，以及每天都能步行或骑车去上班的服务业工作者。

汉密尔顿机场旧址的复兴，拆除军用住房并创建一个新社区。

蓝色地带，所有年龄段的人都蓬勃发展的地方。

这里有大量的财富，而我对未来最大的梦想是：这个县的居民在为生活质量树立先例方面，能够将他们对“贡献”的理解扩展到整个国家，甚至全世界。必须通过对数据中心以及依赖数据中心供电的 flock 摄像头实施严格规定来保护自然环境，这些设施会毒害环境（Equinix 数据中心，新泽西州）——这些标准必须在开工建设之前就出台。根据 2023 至 2025 年的《加利福尼亚州车辆法》，针对动态交通违法行为（例如闯红灯、阻塞路口或违法转弯）的交通罚单，在法律上只能开给车内在场的人类驾驶员。到 2026 年 7 月 1 日，加利福尼亚州通过了第 1777 号众议院法案，建立了一个正式框架，允许警方针对动态交通违法行为开具“自动驾驶车辆不合规通知”。以社会为代价推进技术发展是一条危险的道路，我们需要更加主动。

住房——关于分区有太多繁文缛节，对经济适用房存在污名化，而且通常还会遭到那些年收入超过20万美元的人普遍反对，帮帮我们！

我宏大而坚定的愿景是：建立一个像马林县本身那样的马林县政府，让我们的员工队伍真正反映我们所服务的社区，让每个部门都能够展示而不只是声称其服务公平地惠及每一个人。我希望社区参与意味着真正的权力共享，而不仅仅是信息共享，让居民，尤其是那些在历史上被排除在这一进程之外的人，从一开始就帮助塑造影响他们的决策。并且我希望将公平融入我们每天的工作方式：体现在我们的数据、招聘、合同和外展工作中——这不是一项单独的倡议，而只是马林县运作的方式。

我很想看到弗朗西斯·德雷克爵士那里交通更少、经济更有活力！

明确的气候变化计划